Management de transition
Pour soutenir, réorganiser, restructurer et développer votre activité Contactez-nousA propos de nousPourquoi faire appel au management de transition ?
Un choix stratégique
Le management de la transition permet de soutenir, réorganiser, restructurer et développer votre activité dans des périodes complexes où il est essentiel d’avoir la ressource humaine au bon moment.
Objectifs
- Accompagner l’entreprise dans une phase de changement (projet de développement, forte croissance/fusion-acquisition, restructuration, transformation,…
- Mettre en oeuvre le changement sur les systèmes, les process, les méthodes de travail comme par exemple la mise en place de démarche RSE, qualité et de gestion des risques, l’installation d’un nouveau système d’information, la transformation digitale, …
LE MANAGEMENT DE TRANSITION
UNE SOLUTION MANAGERIALE
Bien souvent les dirigeants qui font appel à des managers de transition sont confrontés à deux types dévènements :
- Le départ ou l’absence d’un cadre dirigeant ;
- Le changement d’organisation.
Cela concerne notamment la gestion de crise et de manière générale toutes les restructurations de service liées aux développement des nouvelles technologies et à la transformation digitale.
Votre entreprise est sur le point de subir d’importants changements ou perturbations et vous ne disposez pas de temps pour agir ?
Le manageur de transition peut assurer à votre structure une bonne transition en interne.
L’intervention dans l’urgence est limitée et permet de mener les missions stratégiques pour l’entreprise et de gérer la transition.
Management de transition
Une solution managériale agile et temporaire
Questions fréquentes
Quel est l'objectif de la gestion de crise ?
L’objectif de la gestion de crise est la protection, c’est à dire la gravité de l’évènement quand il se produit. C’est pourquoi il est important de doter l’entreprise d’un processus de décision qui lui permette en contexte de crise d’intégrer simplement la multitude de parties prenantes, d’évaluer les différents scenarii avec un maximul d’objectivité, de prendre des décisions rapides.
Comment se déroule une mission de management de transition ?
Une mission de management de transition se déroule généralement en plusieurs étapes clés :
- Le lancement de la mission. cette étape est essentielle pour permettre au manager de transition de résussir la mission qu’il va devoir réaliser. L’entreprise informe les parties concernées par la mission du rôle du manager : ses responsabilités, ses objectifs, les équipes qu’il va diriger et la durée prévue de son intervention. Le manager n’est pas toujours présenté comme étant « en mission de transition », mais souvent comme « ayant une mission à réaliser » pour l’entreprise.
- Le rapport d’étonnement. Au plus tard dans le mois qui suit le début de la mission le manager de transition présente à l’entreprise sont rapport d’étonnement. Ce document servira de référence et de fil rouge aux transformations durant toute la durée de la mission de management de transition.
- Les quick wins. Trés rapidement, le manager de transition va identifier des mesures simples et rapides avec un fort impact au bénéfice de l’entreprise.
- Les points réguliers. Ces points mensuels permettent de suivre la réalisation des objectifs, d’ajuster les priorités selon le contexte et d’échanger tout au long de la mission.
- La transition avec les équipes internes. C’est une étape importante car elle permet d’organiser la poursuite des activités qui ont été développées par le manageur de transition après la fin de sa mission. La transition passe par le recrutement ou la promotion d’un salarié, par la formation, par l’accompagnement, par le transfert du savoir-faire et du savoir être utiles pour son successeur.
- Le rapport de fin de mission. Ce rapport comprend les dates clefs de la mission de management de transition, le contexte d’intervention, le rappel des objectifs, les résultats obtenus ainsi qu’une liste d’enseignements et de recommandations à l’attention de l’entreprise cliente.
Quel est la durée d'une mission de management de transition ?
La durée de la mission est définie en amont de la réalisation de la mission. Une mission dure au minimum entre 4 et 6 mois et peut atteindre 24 mois au maximum. La durée minimum permet à la société cliente de se donner les moyens d’atteindre les objectifs convenus à l’avance. L’entreprise cliente pourra étendre sa demande dans la plupart des cas entre 2 et 3 mois.
Dans quels secteurs intervenez vous ?
Nous intervenons dans tous les secteurs d’activité ou la qualité, la gestion des risques et le développement durable sont des enjeux stratégiques.
Qui sont les managers de transition ?
Des professionnels ayant auminimum 15 années d’expérience professionnelle. Cette expérience minimum est nécessaire pour que le manager de transition soit opérationnel trés rapidement et qu’il puisse faire bénéficier à son client des compétences acquises. Ils sont souvent des expert dans une fonction spécifique et ils ont eu un rôle d’encadrement opérationnel leur permettant de manager des équipes pluridisciplinaires.