Audit et diagnostic stratégiques
Nous vous accompagnons dans la définition et la mise en oeuvre de votre stratégie. A l’ère du digital, les organisations du travail se transforment et les territoires d’action évoluent entre le cloud et l’environnement de proximité.
Nous vous aidons dans la définition de votre stratégie globale en intégrant le contexte légal et règlementaire et les objectifs clés de votre activité.
L’évolution des technologies et les transformations profondes qui en découlent présentent de nouveaux risques mais aussi de nouvelles opportunités de création de la valeur.
Accompagnement et conseils
Nous vous accompagnons dans la mise en place et l’adaptation de vos dispositifs de gouvernance, de management de la qualité et de gestion des risques.
Les attentes des parties prenantes et les règlementations conduisent également les structures à repenser leur modèle économique en intégrant le développement durable.
Nous vous assistons dans la mise en place de votre démarche de Responsabilité Sociale d’Entreprise en proposant des services, des méthodologies et des outils tenant compte de votre activité et du contexte de votre action.
Formation sur mesure
La force de CAP-G.E.M, c’est d’être capable de construire le bon projet, au bon moment, au bon endroit, en combinant les ressources au service de votre stratégie. Nous mettons en place un accompagnement dès le début de l’ingénierie de la prestation de formation vous permettant de progresser réellement sur le long terme. Cette approche intègre :
- Un coaching personnalisé
- Des sessions individuelles en visio
- Des quiz et des exercices pratiques
- Des feedbacks sur les exercices mises en pratiques en milieu de travail.
Spécialistes de la gestion de projets complexes, nous saurons vous proposer un accompagnement le plus adapté à vos enjeux.
Management de transition
Depuis plus de vingt ans, le management de transition est utilisé par le monde des entreprises. Cette méthode de management permet de traverser efficacement des périodes complexes où les ressources mobilisables sont externalisées.
Le manager de transition apporte une solution pérenne face à une situation de crise ou de transformation.
Ses qualités professionnelles et humaines lui confèrent une légitimité indéniable pour diriger provisoirement une entreprise, une association, un service.
Il peut remplacer au pied levé un directeur dont le rôle est essentiel ou accompagner et guider des actions lors d’un changement majeur dans l’organisation et les procédures.
